近年來，隨著體育消費市場的繁榮，我國體育用品業穩步增長。數據顯示，2023年國產體育用品制造及銷售總產出已突破2萬億元大關。一個不可忽視的趨勢是，體育消費正在成為經濟新增長點，體育用品制造業擁有廣闊發展空間，加速推進先進制造業建設，與現代服務業深度融合，更加強調發展質量與產業創新。

在日前舉辦的2025中國體博會上，除了一系列高端化、智能化、綠色化國產體育用品，中國體博會主辦方——中國體育用品業聯合會（以下簡稱“聯合會”），整合下屬分支機構資源，打造了“技術對接+生態共建+價值共享”的跨行業融合閉環，推動體育用品行業從單一制造向服務化、智能化、生態化轉型。

傳統體育用品制造業如何通過技術賦能降本提效、新興的體育服務業態怎樣突破跨界整合與商業模式的瓶頸……2025中國體博會期間，為了向廣大會員企業提供展示新產品新技術，實現商貿對接的平臺，聯合會各分支機構設立了豐富的行業活動，其中，中國體育用品業聯合會數字體育發展工作委員會（以下簡稱“數工委”）、中國體育用品業聯合會運動空間（公園）專業委員會（以下簡稱“運動空間專委會”）兩者的差異化實踐為行業提供了從短期展會勢能到長效生態動能的服務樣本。

分支機構體系筑基，聯合會構建行業賦能體系

作為全國性的行業組織，聯合會在行業重點細分領域發展分支機構，目前已成立9個專業委員會以及6個工作委員會，覆蓋全民健身器材、運動地材、人造草、輪滑滑板、戶外產業、運動空間、數字體育、學校體育、露營產業、體育場館、青少年體育裝備等體育產業關鍵賽道。

分支機構不僅是聯合會在垂直領域的“觸角”，更是精準服務會員、推動產業升級的核心引擎。聯合會編制了一系列分支機構管理文件，并建立了分支機構評價機制，以規范分支機構的日常運營和業務活動。同時，為激發分支機構的活力，設立分支機構聯席會議制度，并實施活動補貼機制，鼓勵各分支機構開展跨領域合作。作為體育用品行業智庫，聯合會深耕細分行業，發揮分支機構能量，在人造草、運動地材、戶外運動等領域均有報告輸出。

由此可見，聯合會在多個重點細分領域設立的分支機構已形成較為完善的體系。在規范運營、激發活力以及推動行業交流合作等方面成效顯著，不僅成為聯合會深耕行業的有力抓手，更在精準服務會員、促進產業升級進程中發揮著不可替代的關鍵作用。

深耕空間重構，聯合會運動空間專委會的“場景革命”

運動空間專委會誕生于體育產業融合的浪潮之中。其成立初衷，源于一批原游樂游藝企業在人口結構變化與商業升級壓力下向體育業態轉型的迫切需求。

“這些企業亟需行業組織為其新興的‘運動樂園’等場景爭取官方身份認同，突破消防、工商等環節按傳統娛樂業態管理的政策壁壘。”運動空間專委會執行秘書長陳學軍告訴聯合會。

在2025中國體博會上，運動空間專委會成功舉辦的2025中國運動空間大會，以“制造賦能·場景創新——推動制造業+文體旅商融合發展”為主題，成為其雙向服務的集中展示平臺。

大會明確區分服務內容供給方，如體培機構、賽事運營、運動零售等；與空間供給方，如體育場館業主、文旅集團、房地產商等，通過項目路演沙龍、閉門對接會等形式，為30余家頭部體產集團、文旅地產商與9個優質項目搭建高效合作橋梁。

然而，在中國體博會周期之外，分支機構該如何為企業賦能？陳學軍談到：“突破展會依賴的關鍵在于常態化服務能力建設。”基于此，專委會構建“城市體育會客廳”，已在北京、合肥、杭州等7個城市授牌落地，成為區域產業資源對接樞紐。與此同時，打造“項目巡演”公益欄目，持續推薦新奇特設施設備、品牌賽事及創新業態三類項目，累計發布40篇推文，整合項目庫近200個，形成動態優質項目庫。

在全民健康理念升溫、Z世代生活方式更新以及商業內容趨向體驗化的背景下，“運動+商業”正日益成為空間重構與內容運營的關鍵方向。針對會員企業普遍存在的商業模型粗放問題，專委會深度介入項目落地。以某遠程賽車項目為例，專委會不僅協助其優化面積體量、分成機制的合作模式，更借助城市會客廳等渠道對接地方政府與文旅系統，加速項目驗證與復制。

運動空間專委會執行秘書長陳學軍在采訪中道出其核心價值主張：“我們不是在做行業賦能大平臺，而是在前置到會員企業的商業模型設計中。從項目入庫開始就要求明確合作邊界條件，通過會客廳展示、政企考察、定期對接會形成閉環，讓資源真正流動起來。”

綜上所述，這種由行業資深人士主導的委托管理模式，展現出對跨界資源的強大整合力與市場響應的敏捷性，逐步成為行業協會賦能企業的新范式。

“技術-場景-生態”賦能，聯合會數工委驅動數字體育發展

與運動空間的場景化路徑不同，數工委的賦能聚焦于技術驅動下的行業數字化轉型。數工委在2025中國體博會期間打造了兩項核心活動，即“2025中國數字體育產業大會”與“數智體育典型案例成果展”。

作為每年中國體博會的常規動作，2025中國數字體育產業大會以“數字體育賽事及其標準化建設”為主題，將會員企業需求直接對接政策制定端。同時，兩場圓桌研討分別聚焦健身器材數據標準化與國際電競奧運應對策略，打通技術研發與商業落地渠道。

另一方面，由國家體育總局科教司主辦，數工委承辦的“智能體育典型案例獲評產品成果展”同步亮相中國體博會現場，展區以“數智賦能體育未來”為主題，集中展示AI、VR、腦機接口等前沿科技在體育領域的創新應用，成為本屆中國體博會的焦點。

成果展嚴格篩選工信部與體育總局聯合評選的智能體育案例，覆蓋2022-2024兩屆獲獎產品。通過動態AI裁判系統、智慧運動空間的場景體驗、數據可視化大屏等多維展示，為傳統體育機構提供技術解決方案樣板。特別設置路演區促成產學研簽約，數工委秘書長王原表示，本屆展會展出的案例成果將在2025年內延伸為“數字體育案例庫”線上平臺。

從上述實踐我們不難看出，二者協同形成“理論、實踐、反饋”閉環。論壇聚焦趨勢研判與政策資源導入，成果展示則側重技術驗證與商業匹配，最終通過中國體博會平臺鏈接政府、企業、資本、科研機構，降低數字化轉型門檻。例如在2025年推進的“數字體育產品測試與體驗運動中心”項目，旨在以“白天測試+晚間運動”模式解決場館利用率問題，同步支撐技術迭代與場館運維的雙重功效。

數工委秘書長王原告訴聯合會：“一直以來，數工委著力建設長效工具。首先建立會員數字化檔案實現精準服務；其次，打造行業級數據中臺作為服務基礎設施；第三，專委會設計模塊化解決方案貨架；再輔之構建第三方專業資源聯盟網絡。四位一體，打造數工委賦能工具箱。”

數字化浪潮下，體育用品行業的轉型主要聚焦于兩個方面，傳統制造業企業向數字化轉型，以及體育科技研發型企業向體育產業轉型。那么這兩類的企業各自面臨的痛點是什么？王原認為，傳統制造業主要面臨技術基礎薄弱、數字化人才缺乏、資金不足等問題，而科技研發型企業主要面臨市場對接困難、數據整合、商業模式不清晰等挑戰。

基于此，數工委始終扮演著“連接器”的重要作用，通過政策適配、技術咨詢、數據共享平臺、商業模式孵化等多元手段，推動兩類企業在數字體育生態中找到價值錨點。

整合行業職能，搭建跨界平臺：分支機構服務模式走向“質變”

數工委與運動空間專委會的實踐，揭示了協會借助分支機構實現行業、企業雙向賦能的成果。二者均著力構建案例庫、項目庫等數字化平臺；會客廳、測試中心等實際載體，并在城市巡演、標準制修訂等長效機制方面發力，將展會勢能轉化為常態化服務能力。

體育用品行業的新競賽已拉開帷幕，企業不再局限于產品與技術的角逐，而是整體服務能力的較量。當單個企業難以應對跨界融合的復雜挑戰，行業協會的平臺的價值便愈發凸顯。

值得期待的是，聯合會的“優質城市體育項目庫”已向全行業開放征集，未來三年計劃吸納超500個創新項目，“智能體育典型案例成果”也在持續招募中……在此，聯合會歡迎相關企業加入分支機構，共同應對行業變革帶來的挑戰。

未來，通過融入先進理念和技術，不斷培育新的消費場景、業態模式和服務產品，將成為體育產業邁向高質量發展的核心命題。而聯合會的分支機構管理模式創新、會員企業的常態化服務能力建設，以及行業標準的協同推進，將為這一命題提供關鍵破局思路。